Comments on FÖRSTER & KREUZ | Bestsellerautoren und Querdenker aus Leidenschaft: Strategische Blindheit bekämpfen: Weil auch kein F...

Liebe Frau Winter, ich arbeite übrigens bei Festo...

2010-02-08T13:23:04.000+01:00

Liebe Frau Winter,

ich arbeite übrigens bei Festol ;-) und finde Ihre Ausführungen ausgesprochen interessant. Danke, dass Sie Ihre Erfahrungen hier teilen.
Eine Reduzierung der Rüstzeiten um 60 Prozent ist wirklich sensationell! Das spricht aber auch deutlich für Sie: Einen dreitägigen Workshop mit "Fachfremden", bei dem man allers erst einmal bewusst in Frage stellt...

ebenfalls aus eigener Erfahrung: Ich arbeite bei e...

2010-02-08T11:40:10.000+01:00

ebenfalls aus eigener Erfahrung:
Ich arbeite bei einem mittelständischen Unternehmen und bin vor ca. 2,5 Jahren mit dem Toyota / Takeda - Prinzip konfrontiert worden. Zu diesem Zeitpunkt haben wir in unserem Betrieb mit KVP-Workshops begonnen bzw. uns dieses Prinzip bei namhaften Firmen wie Festool etc. angesehen.....

Interessante Erfahrung hierbei, die grössten Erfolge erzielten

Finde ich einen super Vorschlag! Auch ich bin stän...

2010-02-05T15:30:29.000+01:00

Finde ich einen super Vorschlag!
Auch ich bin ständig auf der Suche nach Verbesserungsvorschlägen. Auch mich ärgern die AGBUs (Alles ganz anders bei uns). ...und auch ich habe die Erfahrung gemacht, wenn man keinen Gegenwind für seine Innovation bekommt ist es auch kein Knaller.

Aus eigener Erfahrung eine hoffentlich hilfreiche ...

2010-02-04T13:04:09.000+01:00

Aus eigener Erfahrung eine hoffentlich hilfreiche Ergänzung:

5. Schalten Sie anschließend für Ihre Branchenkollegen der "Das haben wir ja noch nie so gemacht"-Fraktion auf absoluten Durchzug und üben Sie sich im stoischen Durchhalten, wie hart der Gegenwind auch sein mag. Je härter der Gegenwind, desto innovativer wahrscheinlich Ihre Idee!